Kaltakquise-OutsourcingEntscheidungshilfe für das Auslagern der B2B-Neukundengewinnung

Erarbeitet aus Gesetzestexten, Rechtsprechung und Behördenleitfäden. Jede Angabe mit Quelle und Stand. So arbeiten wir

Rechtsstand und letzte Durchsicht: 8. November 2026 · Deutschland, Österreich, Schweiz Rechner · Entscheidungshilfe
Inhalt des Merkblatts

Vertiefung

Kaltakquise teilweise auslagern und später selbst übernehmen

Eine Auslagerung muss nicht auf Dauer angelegt sein. Ein Dienstleister kann die Akquise aufbauen und eine Zeit lang betreiben, bevor Ihre eigene Kraft sie übernimmt; damit das gelingt, muss die Übergabe schon im ersten Vertrag stehen.

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Auf einen Blick

  • Teilweise auslagern heißt, einzelne Stufen abzugeben, etwa Recherche, Terminierung oder die ganze Erstansprache, während das Verkaufsgespräch bei Ihnen bleibt.
  • Beim Aufbau mit Übergabe (Build-Operate-Transfer) baut der Dienstleister auf, betreibt eine Zeit lang und übergibt dann an Ihre eigene Kraft.
  • Leitfaden, Listen, Notizen, Sperrliste und CRM-Daten müssen vertraglich Ihnen gehören und in einer Form übergeben werden, mit der Sie weiterarbeiten können.
  • Die Einarbeitung Ihrer Kraft durch den Dienstleister sollte als eigene Leistung mit Stundenumfang im Vertrag stehen.
  • Den Zeitpunkt der Übernahme legen Sie an Kennzahlen fest, nicht an einem Datum.

Was sich teilweise auslagern lässt

Kaltakquise besteht aus Stufen, die sich einzeln vergeben lassen: Recherche der Zielfirmen und Ansprechpartner, Erstansprache, Qualifizierung, Terminvereinbarung und Nachfassen. Teilweise auslagern heißt, einige dieser Stufen abzugeben und den Rest selbst zu machen. Welche Leistungen es im Einzelnen gibt, beschreibt der Abschnitt Was man auslagern kann. Drei Zuschnitte kommen in Angeboten immer wieder vor:

Zuschnitt Beim Dienstleister Bei Ihnen
Leadgenerierung Recherche, Erstansprache, Klärung des Interesses Nachfassen, Termin, Verkauf
Terminierung Erstansprache bis zum vereinbarten Termin Termin führen, Verkauf
SDR-Outsourcing die ganze Rolle der Vertriebsentwicklung, oft mit fest zugeordneten Personen Verkauf und Steuerung

SDR steht für Sales Development Representative, die Rolle, die im Vertrieb neue Kontakte aufbaut und Termine an den Verkauf übergibt.

Aufbau mit Übergabe

Beim Aufbau mit Übergabe, im Englischen Build-Operate-Transfer, kaufen Sie Methode und Tempo eines Dienstleisters für die Anfangszeit. Er baut die Akquise auf, betreibt sie, bis sie läuft, und übergibt sie dann an Ihre eigene Kraft. Danach bleibt das Wissen im Haus, und Sie zahlen keine laufende Marge mehr.

Der Haken liegt in den Anreizen. Ein Dienstleister verdient am laufenden Betrieb, nicht an seiner eigenen Ablösung. Bezahlen Sie die Übergabe deshalb als eigene Leistung, und legen Sie für jede Phase ein frühestes und ein spätestes Ende fest. Ohne diese Festlegung kann sich der Betrieb ohne Übergabe hinziehen.

In der Parallelphase arbeiten Dienstleister und eigene Kraft auf denselben Listen. Legen Sie fest, wer welche Firmen anspricht, damit niemand zweimal angerufen wird, und dass beide mit derselben Sperrliste arbeiten. Sonst erfährt ein Interessent als Erster, dass Ihre Abstimmung nicht funktioniert.

Was vertraglich gesichert sein muss

  1. Arbeitsergebnisse: Leitfaden, Einwandliste, Zielgruppenbeschreibung und Listen gehören Ihnen und werden bei Vertragsende vollständig übergeben.
  2. Gesprächsnotizen und CRM-Daten: Jede Notiz, jede Wiedervorlage und jeder Status steht möglichst in Ihrem eigenen System. Arbeitet der Dienstleister in seinem, vereinbaren Sie einen vollständigen Export in einem festgelegten Format.
  3. Sperrliste: Widersprüche und Kontakte, die nicht mehr angesprochen werden wollen, werden laufend übergeben. Fehlt diese Liste, ruft Ihre Kraft später Menschen an, die bereits widersprochen haben.
  4. Einarbeitung Ihrer Kraft: Der Dienstleister schuldet sie mit festem Stundenumfang, mit Mithören, gemeinsamen Gesprächen und Auswertung.
  5. Abwerbeverbot: Prüfen Sie, ob der Vertrag Ihnen untersagt, Personal des Dienstleisters einzustellen. Wollen Sie die Person übernehmen, die Ihr Projekt kennt, vereinbaren Sie das vorher, etwa gegen eine Ablöse.
  6. Reduzierung und Ende: Der Vertrag lässt sich nach der Übergabe verkleinern oder beenden, ohne lange Restlaufzeit.

Weitere Klauseln für jeden Akquisevertrag stehen unter Vertrags- und Preismodelle. Diese Hinweise ersetzen keine Rechtsberatung.

Den Zeitpunkt an Kennzahlen festmachen

Ein Datum im Vertrag sagt nichts darüber, ob Ihre Kraft so weit ist. Vereinbaren Sie stattdessen Bedingungen, an denen beide Seiten die Übernahme messen:

  • Die Werte des Dienstleisters, also erreichte Entscheider, geführte Gespräche und Termine je Woche, sind über mehrere Wochen stabil. Übernehmen Sie früher, übernehmen Sie eine Baustelle.
  • Ihr Vertrieb nimmt einen vorher festgelegten Anteil der Termine als passend an.
  • Ihre eigene Kraft erreicht in der Parallelphase einen vereinbarten Anteil der Werte des Dienstleisters auf vergleichbaren Listen.

Angenommen, Sie legen diesen Anteil auf 80 % fest: Dann übernimmt Ihre Kraft, sobald sie vier Wochen hintereinander mindestens 80 % der Gespräche je Stunde erreicht, die der Dienstleister auf gleichartigen Listen erreicht. Welche Zahlen Sie dafür im Bericht brauchen, steht im Abschnitt Kennzahlen.

Abgrenzung zum Dienstleisterwechsel

Wer nicht selbst übernehmen, sondern von einem Dienstleister zu einem anderen wechseln will, braucht ähnliche Regeln zur Übergabe von Daten und Unterlagen. Wie ein solcher Wechsel abläuft, beschreibt b2b-kaltakquise-agentur.de im Beitrag Agentur wechseln.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Terminierung und Leadgenerierung?
Bei der Terminierung endet die Leistung mit einem vereinbarten Gesprächstermin. Mit Leadgenerierung sind meist Kontakte gemeint, die Interesse bekundet haben und die Sie selbst nachfassen. Was genau geliefert wird, muss im Vertrag stehen; auf den Begriff allein können Sie sich nicht verlassen.
Darf ich die Person einstellen, die beim Dienstleister für mich telefoniert hat?
Dienstleisterverträge können das ausschließen oder an eine Ablöse knüpfen. Wie weit solche Absprachen zwischen Unternehmen durchsetzbar sind, hängt unter anderem von § 75f HGB und vom Einzelfall ab. Kommt eine Übernahme für Sie in Frage, regeln Sie sie vorher ausdrücklich.

Quellen

Beitrag OS-B-06085 · Zitieren als: kaltakquise-outsourcing.de, „Kaltakquise teilweise auslagern und später selbst übernehmen“, Beitrag OS-B-06085, Stand 8. November 2026, https://kaltakquise-outsourcing.de/teilweise-auslagern/ · Quellenverzeichnis